Ecco per per te un Report gratuito sulla gestione del tuo Team Vincente.
Ogni
giorno sul lavoro troviamo varie problematiche che derivano da tutta
una serie di fraintendimenti fra i vari componenti di un Team.
Non
ha importanza di cosa quel Team si occupi, ma i problemi sono tutti
più o meno simili e derivano da una serie di errori di:
- comunicazione e da
- leggi non scritte
che
si creano ma che puntualmente o vengono infrante o limitano il potere
decisionale dei singoli membri.
Le
persone non sono fatte per lavorare in gruppo.
Sembra
una frase impegnativa, che contraddice il bisogno di socialità
insita nell'essere umano.
Allora
perché molti gruppi di lavoro falliscono?
Cosa
si nasconde? Una cattiva organizzazione del Team? Una scorretta
visione degli obiettivi?
Molti
manager non si rendono conto che il primo obiettivo di un Team non è
il lavoro che devono svolgere, ma è l'organizzazione del Team
stesso.
Il
primo obiettivo di un Team è la gestione del Team stesso!
Partendo
da questo semplice concetto possiamo cominciare a stilare alcune
regole generali, applicabili a tutti, che possono guidare il Team
Manager, cioè colui che a vario titolo si trova sulle spalle la
responsabilità del gruppo e deve saperne amministrare i pregi e i
difetti, soprattutto i difetti.
Comunque
lo si voglia chiamare (team, staff, gruppo) è sempre un insieme di
persone reali che si muovono nel mondo reale, non si tratta di una
entità teorica e perfetta. Quindi non va assolutamente trattata come
se fosse tale.
Spero
che tale lettura possa fornirvi abbastanza spunti per cominciare ad
inquadrare il problema.
Nessuno
nasce preparato per gestire un
gruppo
di lavoro, ma tu puoi diventarlo!
Amedeo Formisano
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